BAT三座大山依旧坚挺 第四极们却渐行渐远

2016-06-07 16:28:19

在BAT三座大山之外,有不少公司曾被视为中国互联网的第四极,被寄托了挑战BAT的资格,这里头不仅仅只有小米,还有京东、360,以及近期的乐视。

这让中国互联网巨头组合成的“BAT”组织发生了众多的衍变,例如TABLE(L指金山小米系,E指360系)、JBAT(J指京东)、LBAT(L指乐视)。

但目前TABLE、JBAT已经不再有人提及,LBAT也只是昙花一现。曾经的第四极们,看上去更像是几出自导自演的舞台剧,曲终人散之后只剩余一地鸡毛。

BAT三座大山依旧坚挺,第四极们却渐行渐远,这是如何造成的?

BAT三座大山

想来想去,或许只有一个答案可以解释:坚挺的BAT各自拥有着坚定的稳定“根据地”,并依托自己的根据地打造在各自的生态帝国。

这似乎很容易想到,BAT牢牢统治着搜索、电商、社交三大领域,尽管有着360、京东等强劲对手在争夺市场,其地位依旧不可撼动;而围绕着这三大领域,BAT通过并购、投资等方式直接或者间接地控制了一大批的上下游产业链公司,这其中不乏优质产业。

相对而言,小米、乐视尽管也在全力或者号称全力打造属于自己的生态链,但根基其实并不稳:小米的根基在于智能手机,但这个领域的竞争实在过于激烈,且在目前情况下,小米能保持住目前的地位已属难得、想要击败苹果三星华为获得行业主导权难度系数太大;而小米围绕智能手机扩展出来的生态链,也就缺乏稳固的基础。

试想一下:如果按照目前的发展态势,当小米的智能机市场份额逐步下滑、品牌认知也随之变化时,其他产品能否不受影响?这似乎很难以想象,但至少空气净化器、电视、盒子们目前无法支撑起这个生态体系。

乐视同样如此。

乐视的根基在于智能电视以及视频,但这两个领域乐视同样不占有主导地位。相对于TCL们巨大的出货量而言,乐视电视的出货量其实并不大,其所依仗的互联网电视概念也已经被传统电视厂商所采用,而身后更有着小米们的追赶;同样,在视频领域,与优酷土豆、爱奇艺们相比,乐视也难言能胜。

会再有第四极出现吗?

曾经的第四极们无法再承担起这个沉重的名号,现在是否有新兴互联网能顶上“第四极”的王冠?

至少在目前来看,BAT依然是中国互联网公司们难以逾越的三座大山,很难有“第四极”出现:滴滴、新美大,与BAT有着千丝万缕的关系,而蚂蚁金服,它本来就是阿里家的。

更何况,正如我们此前所说,想要成为BAT一般的第四极,其前提或许是得有一个稳固的“根据地”,然后围绕着这个根据地进行拓展:滴滴与Uber、神州们厮杀正酣,虽然占据着一定的优势,但要说就此胜出、占据行业主导权还为时过早,在不少地方Uber其实并不落下风甚至有所超出;而新美大,也同样面临着大山们生态链上其他企业的竞争,难言必胜。

至于蚂蚁金服,抛去本身的阿里色彩不说,支付市场依然面临着腾讯与百度方面的强大竞争;而且,就目前来看,微信支付及百度钱包的攻势已越来越猛,想要将支付建设成如搜索、电商、社交一般坚固的根据地并非易事。再联想到阿里对社交的切入,这似乎依然是BAT三巨头之间的战争。

当然,这也并非意味着他们就远离了“第四极”,只是没那么容易。而短期内,BAT三巨头的格局,难以被撼动。

在这个变化剧烈的时代里,中国互联网巨头中的第四极或许会出现,但我们无法预测它来自哪里,只能持续观察。


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